Ai戦略の未来

その闘い方で、未来はあるか？

── Notionに見るAI戦略の構造的な誤り

「NotionがAIを統合した」──それは当然の流れのように見えた。
洗練されたUXを誇る彼らが、最先端のAIを製品に組み込む。
しかし私はそこに、構造としての脆さを感じた。

闘いの舞台を間違えていないか？

Notionは、AIの時代に備えて、自社プロダクトにAIを内包した。
しかしそれは、「ユーザーをNotionに閉じ込めるためのAI」であり、
「AIと共に創造するためのNotion」ではなかった。

これは、戦う場所と戦い方を間違えている状態だ。

企業はAIプレイヤーにならねばならないのか？

Notionは今、自社AIの開発に多額の投資をしている。
それは自然なようでいて、本質を見誤っている。

企業が勝負すべきは「AIそのもの」ではなく、
どのレイヤーで主役を張るかという設計である。

この二者は別物だ。

Notionは本来後者であるべきだった。
AIプレイヤーの最大の顧客として、自社の価値を最大化する道があった。

Amazonは水道から始めなかった

もし、すべての家庭にプールを設置したいなら、水の流通から始めるべきか？
いいや、Amazonはそうはしなかった。

彼らは「プールの価値とは何か」に着目し、
物流とUXとサプライチェーンの統合で勝った。

AI時代も同じだ。
自社プロダクトの価値をAIが決める構造を採用したとき、企業はAIに未来を委ねてしまう。

UXの真の価値とは「選べること」

未来においてAIは高度に凡庸な存在になる。
誰が使っても、ある程度の品質を保証する道具になる。
そのときに重要になるのは、「AIの質」ではなく「AIの扱い方」だ。

つまり、ユーザーが
- どのAIと
- どのように協業するか
を選べる構造こそが、UXとしての核心になる。

パートナーシップとしてのAI

AIは道具ではない。
かといって主人でもない。

人とAIは「パートナー」だ。
パートナーとは、上下関係ではなく、役割の違いだけがある状態。
そして、互いに選び合える存在だ。

今のAI統合戦略は、「選ばせない設計」に傾いている。
それは一時の収益にはつながっても、構造としての死を招く。

構造のレイヤーを制する者が、未来のAmazonになる

これからの時代、
企業が真に問われるのは、次のどちらだろうか？

後者の問いに答えられる企業が、次のAmazonになる。
Notionのような企業には、その道があった。
だが、彼らは目の前の流行に投資し、AIプレイヤーを目指すという誤った選択をした。

最後に：あなたたちが決めるべきこと

「この構造で収益モデルはあるのか？」と問う声があるだろう。
だが、それは私が答えることではない。

それを考えるのが、あなたたち（経営者・投資家）だ。

あなたたちの問いが正しければ、
このレイヤー設計にこそ、最大の可能性があることに気づくはずだ。